Avisos IPLANEG Avisos IPLANEG
Guanajuato Hacia el 2035 Taller Sectorial Competitividad e Innovación
Por Fatima Araujo Argote, el día 6/10/10 10:50
Equipo de impulso: Infraestructura y Logística Taller de visión y líneas estrategicas del tema de Infraestructura y Logística para la elaboración del Plan Estatal de Desarrollo 2035 (PED) y el Plan
Leer más »
Guanajuato Hacia el 2035 Taller Sectorial Competitividad e Innovación
Por Fatima Araujo Argote, el día 27/09/10 10:50
Equipo de impulso: Empresa Taller de visión y líneas estrategicas del tema de Empresa para la elaboración del Plan Estatal de Desarrollo 2035 (PED) y el Plan Estatal de Innovación y Competitividad.
Leer más »
Talleres: Definiendo Criterios de Desarrollo Orientado al Transporte Sustentable
Por Fatima Araujo Argote, el día 13/09/10 10:57
Este taller tiene como objetivo principal catalizar la implementación de Desarrollo Orientado a Transporte Sustentable (DOTS) a través de los proyectos de los Municipios del Estado de Guanajuato. El
Leer más »
Mostrando 3 resultados.
Noticias IPLANEG Noticias IPLANEG
Nombre Fecha de publicación Autor
Prueba 1 12/07/09 2:42 Administrador - IPLANEG
noticia-2 8/08/09 1:21 Administrador - IPLANEG
Mostrando 2 resultados.

 

TI E INTELIGENCIA COMPETITIVA

Sincronizando el modelo organizacional y la innovación de TI para obtener competitividad.

Para el IPLANEG las Tecnologías de Información son herramientas que permiten generar ventajas competitivas y ayudan a conocer diferentes perspectivas sobre un tema de impacto, potenciando el conocimiento y reduciendo el riesgo en las decisiones. El éxito de cualquier organización depende hoy cada vez más, de la estrategia de su negocio. Un componente estructural de la estrategia es el ajuste entre sus actividades primarias y sus actividades de soporte.  

La Inteligencia Competitiva es el proceso que le permite al IPLANEG, mejorar de forma continua sus productos y servicios, para alcanzar estándares internacionales en compromiso con el entorno.

Inteligencia Competitiva

De esta forma, este modelo pretende que la estrategia del IPLANEG se ajuste mejor a su entorno y dado el caso, pueda influir sobre el mismo para tornar lo más favorable. La incorporación de las tecnologías de información adquiere un papel giratorio en este contexto, porque es el mecanismo agilizador de la estrategia, es decir, es el mecanismo organizacional que permite los ajustes internos en la cadena de valor del IPLANEG y las fuerzas de su ambiente, garantizando que la organización cree ventajas competitivas.